Mendoza asesorará 2ª comisión legislativa que investiga privatización en Bolivia

Abi (18-2-15).- El ex senador del Movimiento al Socialismo (MAS), Adolfo Mendoza, anunció el miércoles que como ex miembro de la primera comisión legislativa que investigó el proceso de privatización y capitalización en Bolivia, asesorará el trabajo de la nueva comisión que se formará el viernes y trabajará esta gestión.

"Yo como ciudadano tengo la obligación de continuar con esta línea de investigación y por supuesto que voy a contribuir en todo lo que sea necesario, porque finalmente la comisión a mi cargo terminó la fase objetiva, científica de la investigación", dijo.

Mendoza detalló que la próxima comisión investigadora tiene la tarea fundamental de dar seguimiento y retomar las conclusiones a las que se llegó en 2014.

"Y hacer el análisis jurídico y financiero para ver las pérdidas que tuvo el país", agregó.

En 2013 la Asamblea Legislativa Plurinacional conformó una comisión investigadora del proceso de privatización, que presentó los primeros resultados al final del período legislativo 2010-2014, el 13 de enero, con dos proposiciones acusatorias contra 13 ex autoridades, por los casos ENFE y FOCAS.

En esa ocasión, los ex parlamentarios recomendaron dar continuidad a las investigaciones que involucran a otras empresas estatales que fueron privatizadas o capitalizadas.

Según los legisladores, la nueva comisión tendrá dos tareas fundamentales: dar continuidad a la proposición acusatoria en el caso de la capitalización de la Empresa Nacional de Ferrocarriles (ENFE) y del proyecto de Formación de Capital en Áreas Secundarias (FOCAS), y continuar con la investigación de las privatizaciones.

Fuente: ABI

Comisión: Fortuna de Doria Medina creció con los dólares preferenciales

PC (29-12-14).- Samuel Doria Medina y su familia obtuvo su fortuna a partir de la venta de los dólares preferenciales que circularon durante el gobierno de Hernán Siles Suazo y la Unidad Democrática y Popular (UDP) y cuya venta estuvo a cargo de Jaime Navarro Tardío, actual compadre y amigo del exempresario del cemento, señala el informe de la Comisión Especial Mixta de la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP) para la Investigación de la Privatización y la Capitalización (1989-2000).

Según las cifras reveladas por la comisión investigadora, la fortuna de la familia Doria Medina creció 23 veces en solamente un año (1984-1985) y con ello se hicieron con el paquete accionario de la Sociedad Boliviana del Cemento (Soboce).

En 1984, siete miembros de la Familia Doria Medina tenían 279.012 acciones en Soboce y para 1985, la cifra se incrementa a 6.566.359 acciones, según el periodista investigador, Edgar Ramos este incremento se debe a que Samuel Doria Medina Arana (padre) aprovechó la puesta en vigencia de los dólares empresariales.

“Samuel Doria Medina padre comenzó a acumular dólares preferenciales a partir de la desdolarización y eso –dicen las primeras investigaciones le sirvió para comenzar a comprar las acciones de los otros accionistas y convertirse en accionista mayoritario y al ser accionistas mayoritario en presidente del directorio de Soboce”, dijo Ramos.

El 3 de noviembre de 1982, se emitió el decreto supremo 19249, mediante el cual el gobierno de Siles intentó controlar la crisis financieras, fue conocido como el decreto de desdolarización, pero que tuvo como efecto negativo la creación del “mercado negro de dólares”, que consistía en la venta de la moneda extranjera de manera clandestina, “muchos empresarios lo hicieron al vender los dólares adquiridos a mitad de precio del Banco Central”, precisó Ramos.

Entre los miembros de la familia Doria Medina que se favorecieron con la compra de acciones de Soboce se encuentran Samuel Doria Medina Arana (padre) que incrementó su participación accionaria en 23 veces, Samuel Doria Medina Auza (hijo), Yolanda Doria Medina Auza, Susana Doria Medina Auza y Lourdes Doria Medina de Urriolagoitia lo hicieron en 20 veces, Teresa Doria Medina de Quisbert y Silvia Doria Medina de Rengel lo hicieron en 21 veces, todo en menos de un año.

En el momento de la emisión del decreto supremo de desdolarización estaba como ministro de Economía, Ernesto Aranibar Quiroga, hermano de Antonio Aranibar, excanciller durante el gobierno de Gonzalo Sánchez de Lozada (1993-1997) que llevó adelante la capitalización de las empresas estratégicas del Estado.

A partir de la participación mayoritaria de la familia Doria Medina en Soboce, ésta comenzó a expandirse y convertirse en un monopolio en la producción y comercialización del cemento, sobre todo teniendo a su presidente, Samuel Doria Medina como ministro del gobierno de Jaime Paz.

El asesor de la comisión legislativa, Adolfo Mendoza señaló que la adquisición de Fancesa y Facep por parte de Soboce se realizó “gracias a las políticas privatizadoras de los gobierno neoliberales” y en especial del ministro de Planeamiento de Jaime Paz, que “se reservó” las cementeras para sí, una vez que dejó el gobierno en 1993 y ya tenía las normas legales aprobadas a su favor y en desmedro del Estado.

Fuente: Cambio

Senadora Melgar: ALD’s deben continuar investigación sobre privatización

PC (9-12-14).- La Comisión Especial Mixta de la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP) para la Investigación de la Privatización y Capitalización (1989-2000) recomendará que las asambleas legislativas departamentales (ALD’s) continúen con las pesquisas sobre la entrega de empresas del Estado a capitales privados y extranjeros.

“No se sabe qué paso con algunas empresas, por lo tanto este trabajo de investigación debe continuar en las Asambleas Departamentales, creo que hay mucho que hacer, no sólo por saber qué paso sino porque parece importante tomar algunas decisiones para recuperar algunas (empresas), otras fueron desmanteladas”, declaró la presidenta de la Comisión, la senadora Tania Melgar.

Indicó que el informe es amplio y que por lo menos abarca unos 20 volúmenes que a la fecha son editados e impresos para su presentación al pleno de la Asamblea. “Antes del 20 de enero será entregado”, precisó la legisladora.

“Tenemos identificados un montón de delitos, los cuales pueden transformarse en una acusación”, pero que las mismas deben ser evaluadas por el pleno de la Asamblea Legislativa Plurinacional, dijo Melgar.

El documento contemplará una explicación sobre lo ocurrido con las cinco empresas estratégicas capitalizadas, las compañías de las Corporaciones de Desarrollo y la evaluación general de proceso.

El informe será editado en un libro de distribución masiva, además de separatas que se entregarán con los diarios del país, “para que la población conozca cómo se desmanteló al Estado”, apuntó la senadora.

Fuente: Cambio

Presentación de libro en Cochabamba: Capitalización, Modernización y Resistencia Popular

Gob (22-10-14).- El viernes 24 de octubre se presentará el libro de Gustavo Rodríguez: “Capitalización, Modernización y Resistencia Popular 1825-1952”. Los comentarios estarán a cargo de Manuel de la Fuente, director del CESU.

El evento se llevará a cabo en el auditorio del CESU, Calle Calama 235, entre Nataniel Aguirre y Esteban Arce. Horas 18:30.

Con el apoyo de la Vicepresidencia del Estado Plurinacional, el Centro de Investigaciones Sociales de la Vicepresidencia y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

Fuente: Gobernabilidad

Presentación nacional del libro Cultura Política de la Democracia en Bolivia, 2014

PC (16-09-14).- El día martes 9 de septiembre se presentó en la ciudad de La Paz el estudio Cultura Política de la Democracia en Bolivia, 2014. Hacia una democracia de ciudadanos, también se presentó en Cochabamba el miércoles 10 y en Santa Cruz será el 17 de septiembre. Este trabajo es parte de una serie de investigaciones que cada dos años Ciudadanía, Comunidad de Estudios Sociales y Acción Pública realiza en sociedad con LAPOP, el Proyecto de Opinión Pública de América Latina desde 1998. El estudio busca entender y reflexionar sobre las opiniones, percepciones, actitudes y valores que los bolivianos tienen de las instituciones políticas y de sus conciudadanos en un marco complejo y dinámico.

LAPOP es un consorcio académico cuya dirección se encuentra en la Universidad de Vanderbilt, en Estados Unidos y Ciudadanía es el socio de LAPOP en Bolivia. LAPOP realiza estudios comparativos de las opiniones, actitudes y valores de los ciudadanos de distintos países de América Latina. Además de los socios académicos son parte del consorcio un número importante de organizaciones de cooperación multilateral o bilateral. El presente estudio es posible gracias a la valiosa colaboración de la Embajada de Suecia en La Paz, que apoya la iniciativa en Bolivia desde el año 2010.

El estudio se basa en los resultados de la encuesta del Barómetro de las Américas de LAPOP para el año 2014 realizada por Ciudadanía en todo el país entre los meses de marzo y mayo de 2014. En esta encuesta los temas priorizados tienen que ver con la cultura política de los ciudadanos de 27 países de las Américas. Además de preguntas comparables que se aplican en todo el continente, la encuesta de 2014 incluye una serie de preguntas que se aplican sólo en el país y que tienen que ver con temas relevantes para la realidad nacional y el debate público.

La muestra sobre la cual se realizó la encuesta comprende un total de 3.053 personas entrevistadas personalmente empleando un sistema de levantamiento de encuestas apoyado por un dispositivo computacional. La muestra representa a toda la población boliviana en edad de votar sin exclusiones relacionadas al área de residencia, al sexo o a la edad. En otras palabras, el diseño de la muestra garantiza que todas las personas del país en edad de votar tengan una probabilidad de ser seleccionadas para el estudio. Esto garantiza que la representación que se hace de la población boliviana no sea sesgada y que los datos verdaderamente reflejen las opiniones promedio de los bolivianos. La muestra está diseñada para que también se puedan extraer conclusiones de cada uno de los 9 departamentos del país.

Entre los principales hallazgos del estudio están: (a) la recuperación general de la mayoría de los indicadores referidos a la confianza en las instituciones y de apoyo al sistema político con respecto a los bajos registros de dos años atrás; y un respaldo general de la ciudadanía a los procesos democráticos y el apoyo a la democracia en una coyuntura de año electoral; (b) los bajos indicadores de confianza y evaluación de desempeño que obtienen las instituciones de justicia y de seguridad ciudadana son déficits que dan pautas para la dirección que podrían tomar las políticas hacia el fortalecimiento institucional; y (c) como desafío, los nuevos mecanismos surgidos de la reciente formulación constitucional que abrieron un abanico de formas de entender y ejercer formas de participación democrática que conviven y que trazan caminos hacia la inclusión ciudadana.

El informe con los resultados completos de la encuesta puede descargarse gratuitamente de la página web de Ciudadanía, a través de la cual también puede accederse a los datos del estudio. La dirección es: www.ciudadaniabolivia.org

Fuente: Prensa Ciudadania

La fiesta y las economías populares son objeto de una investigación

PC (17-07-14).- Una investigación aborda la temática de las economías populares a través del estudio de las dimensiones de la fiesta.

Este trabajo es desarrollado por Alfonso Hinojosa y Germán Huayhua, miembros del Centro de Investigaciones Sociales de la Vicepresidencia.

Hinojosa explicó que en el centro existe un grupo de investigadores que trabaja bajo la perspectiva de la articulación de las economías populares en el país, analizando las lógicas tradicionales étnicas que hay detrás de estos procesos de articulación.

En este sentido, Hinojosa y Huayhua abordan las economías populares transnacionales, es decir aquellas ligadas a procesos de migración internacional, centrando su estudio en la zona del altiplano paceño y los nichos laborales en Buenos Aires y Sao Paulo, en los que abunda la mano de obra boliviana en talleres de textiles.

Hinojosa detalló que estas articulaciones se visibilizan mediante las remesas que llegan a La Paz de esos nichos, y en la fiesta, específicamente en las festividades de Guaqui y Sica Sica, en las que un significativo contingente de migrantes regresa a sus poblaciones de origen para bailar.

Explicó que estas fiestas también se reproducen en los lugares de destino de los migrantes (Buenos Aires y Sao Paulo), lo que produce una dimensión de transnacionalización de la fiesta ligada a estas economías populares, creando dos escenarios de los procesos de acumulación y de prestigio a través de la exhibición.

La investigación da cuenta de que estos sectores económicos emergentes no sólo se expresen en las fiestas y poblaciones bolivianas, sino también en el exterior, pues se reproducen los procesos de trabajo productivo en talleres textiles.

Hinojosa manifestó que la importancia de este trabajo radica en que realiza una mirada directa a la sociedad y las dinámicas que se desarrollan dentro las economías populares y procesos económicos, factores fundamentales dentro el proceso de cambio. Valoró también la visión que se realiza de los sectores emergentes, cuyo éxito radica en elementos comunitarios que aportan y su relacionamiento y adaptación con el mundo comercial global.

El fruto de esta investigación se convertirá en un texto editado y publicado por la Vicepresidencia, el que puede ser presentado entre septiembre y octubre de este año.

Fuente: Cambio

Conferencia: los Tarascos de Michoacán

Iniam (18-07-14).- Dentro el programa “Las Noches del Museo”, este lunes 21 de julio
a hrs. 19:00, estará la Dra. Claudia Espejel, del Colegio de Michoacán (México), con la conferencia “Los Tarascos de Michoacán: rivales invencibles de los Aztecas”.

El acto tendrá lugar, como siempre, en el Hall central del Museo Arqueológico INIAM, calle Jordán E-199, esquina Nataniel Aguirre, Cochabamba, Bolivia.

¡Los esperamos!

Entrada libre, Favor difundir

Fuente: Iniam

Virginia Garcia Beaudou experta en campañas políticas en directo vía streaming

Fb (17-07-14).- Como parte de las Jornadas de “Estrategia y comunicación en campañas electorales”, la experta argentina Virginia García Beaudoux dará dos conferencias públicas, en Santa Cruz y en La Paz.

Los eventos, coordinados por el Proyecto de Fortalecimiento Democrático del PNUD y por la cooperación sueca, se llevarán a cabo el día 15 de julio de 2014 en Santa Cruz, en el Hotel Cortez, Av. Cristóbal De Mendoza 280, Salón Yabirú de horas 19:00 a 21:30; y en La Paz, el jueves 17 de julio de 2014, Hotel Camino Real Capitán Ravelo 2123, Salón Real, de horas 19:00 a 21:30

García Beaudaux ha publicado ya tres libros relacionados con campañas políticas y propaganda electoral.

Vea en directo en el enlace: http://www.ustream.tv/channel/gobernabilidad

Fuente: Facebook

Ciudadanía cumple una década contribuyendo con reflexión, investigación y acción

Pieb (14-07-14).- Ciudadanía, Comunidad de Estudios Sociales y Acción Pública, acaba de cumplir 10 años de trabajo, con el desafío de continuar contribuyendo con reflexión y acción, investigación e incidencia sobre temas estratégicos vinculados al desarrollo, dice su director, Daniel Moreno.

“Vemos hacia adelante y el desafío apunta a una institución que dinamice estos diálogos entre distintos sectores, basada en investigación solida, académicamente rigurosa; alimentada desde prácticas de intervención en distintos sectores, fundamentales para pensar, repensar y reorientar el rumbo del país, de los departamentos y municipios”, avizora el sociólogo, Ph.D. en Ciencia Política.

La institución, que tiene el carácter de asociación civil, se fundó en Cochabamba el 9 de julio de 2004 en Cochabamba; y desde sus inicios estuvo conformada por profesionales investigadores y académicos que buscaron llevar adelante programas y proyectos sociales vinculados al quehacer regional y municipal, siempre con la mirada en el ejercicio de la ciudadanía, sus derechos y obligaciones.

El logro principal de esta década de trabajo –dice Moreno– es haber consolidado una institución sólida y sostenible en un momento en que otras similares están pasando por momentos difíciles en el país. “Pese al retiro de la cooperación internacional, somos una institución sólida y referente de investigación en Cochabamba y a nivel nacional”.

Ciudadanía trabaja en dos grandes líneas de acción. Una es la investigación en ciencias sociales, proponiendo reflexiones sobre la dinámica territorial regional, en la búsqueda de contribuir a la toma de decisiones a favor del desarrollo regional. Esta área ha permitido la producción de conocimiento válido y relevante que contribuya a la comprensión y el diálogo sobre la democracia, el ejercicio de la ciudadanía, la visibilización de los grupos más vulnerables y la superación de las condiciones de desigualdad e inequidad en Bolivia, dice su sitio Web.

La otra línea es la acción pública, intervención y el fortalecimiento del ejercicio ciudadano para mejorar la calidad de vida de los sectores menos favorecidos. Mejorarla otorgándoles la capacidad de articulación e incidencia en la gestión pública, promover la vigencia de derechos constitucionales, contribuyendo a la inclusión de grupos ciudadanos en desventaja desde el ejercicio de una ciudadanía efectiva.

“Ambas áreas han podido consolidarse, hemos tenido logros interesantes por ejemplo en el trabajo con mujeres, logros en la formación de lideresas que participan en espacios públicos, en sus municipios; son activas en la dinámica local en buena medida a partir de la capacitación que han recibido de nosotros. Y a partir de ellas se ha logrado leyes y reglamentos municipales en torno a las temáticas de las mujeres, no directamente como Ciudadanía porque no somos activistas, sino a través del asesoramiento y capacitación que hemos podido darles”.

En esta dimensión de acción pública la institución también ha tendido puentes entre gobiernos municipales y pequeños productores rurales, apoyándolos para que de manera participativa y más o menos autónoma identifiquen actividades que les permita el desarrollo local. “Al ser un centro privado nos hemos constituido en un agente dinamizador de una lógica de desarrollo, de procesos económicos en los municipios de Cochabamba”.

Un ámbito de la investigación en el que Ciudadanía ha logrado posicionarse bien es el de las encuestas públicas, ofreciendo una sólida capacidad para el diseño de los instrumentos, muestras, recolección de datos, utilizando tecnologías de punta desarrollada para el propósito; pasando por la fase de reflexión, hasta llegar a la difusión. Un condensado de esa valiosa información puede leerse en los estudios de Cultura Política que se publican cada dos años y cuyo más nuevo número está a punto de salir.

Pero hay varios aportes que destacar del trabajo que hace Ciudadanía. Ahí está la base de datos en torno a conflictos sociales en Bolivia que recoge información mensual sobre los eventos conflictivos que la prensa nacional registra en el país. La base contiene información ininterrumpida desde el año 1970 y se convierte en un recurso importante para la investigación en el país.

Por otro lado, Ciudadanía tiene un programa de formación de recursos humanos en el área de investigación, a través del cual jóvenes estudiantes o egresados de carreras de ciencias sociales interesados en formarse en la investigación se involucran en proyectos y actividades, y se integran a la institución, que a su vez les garantiza una beca como pasantes y asesoramiento y apoyo en su formación profesional.

Este y otro logros son valorados también desde el involucramiento con otras. “Sea en el Estados, el sector privado o la academia, los vínculos, las sinergias interinstitucionales han sido fundamentales para avanzar”, dice Moreno.

Fuente: PIEB

Atentos al lanzamiento del Informe Mundial sobre Desarrollo Humano

RH (9-07-14).- El Informe sobre Desarrollo Humano 2014 ‘Sostener el progreso humano: Reducir vulnerabilidades y construir resiliencia’ será presentado el próximo 24 de julio de 2014 en Tokio (2 pm Tokio GMT+9) / (1 am Nueva York y La Paz GMT -4).

La ceremonia de lanzamiento se realizará en la sede de la Universidad de las Naciones Unidas con el primer ministro de Japón Shinzō Abe, la administradora del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Helen Clark, y el director de la Oficina del Informe sobre Desarrollo Humano Khalid Malik.

El Informe sobre Desarrollo Humano 2014 resalta la necesidad de promover las oportunidades de vida de las personas así como de proteger los logros alcanzados en el desarrollo humano. El Informe argumenta que las vulnerabilidades suponen una amenaza para el desarrollo humano y, a menos que se aborden de forma sistemática, el progreso no será equitativo ni sostenible. El informe también proporcionará el nuevo Índice de Desarrollo Humano (IDH).

Fuente: Revista Humanum

Las ciencias sociales tienen mucho que decir sobre la Copa del Mundo

Pieb (1-07-14).- Las ciencias sociales también tienen mucho que decir sobre el fútbol, y el Consejo Latinoamericano de Ciencias sociales (CLACSO) se ha propuesto no ser indiferente al encuentro futbolístico en pleno desarrollo de esa competencia, por eso está publicando sus Cuadernos del Mundial Brasil 2014 como una plataforma que pretende aportar a “ampliar el debate público”, “nunca cerrarlo u obturarlo a otras perspectivas”, sobre el encuentro con base en un enfoque académicamente riguroso.

“Creemos que el deporte puede ser utilizado como una herramienta de opresión y desinformación, como un opio tranquilizador, que adormece y despista al análisis crítico; o como un espacio en el que es posible reconocer muchas de las tantas agonías y sueños, desconsuelos y utopías sobre las que se construye el presente y el futuro de nuestras sociedades. Por los ojos del fútbol es posible mirar, inmiscuirse, entrar, participar en los intersticios, las grietas, las hendiduras difusas del conflicto social. No se trata de pensar que en el fútbol se pueden “observar” las luchas que atraviesan nuestras sociedades, sino de reconocer que el fútbol está hecho, construido, edificado, de las luchas que nos atraviesan a todos nosotros. Y que entender el fútbol es una forma de entendernos a nosotros mismos, como intelectuales, como trabajadores y trabajadoras, como nación y pueblo (…)”, dice Pablo Gentili, secretario ejecutivo de la CLACSO, en el primer número de la entrega.

La convulsión social que vive Brasil, hace más de un año, es parte de esta reflexión inicial de los académicos que han visto en este proceso “una gran madurez democrática de la sociedad brasileña”, igualmente no están fuera de la reflexión los procesos políticos (fútbol y nacionalismo), la presencia de los medios de comunicación y la participación de las mujeres, y todo en el marco del ejercicio deportivo. Para este cometido fueron convocados para analizar, interpretar y debatir las vicisitudes de la Copa un conjunto de antropólogos, sociólogos, historiadores, psicólogos, arquitectos y filósofos de ocho países (Argentina, Brasil, Colombia, Costa rica, Chile, Ecuador, México y Uruguay).

La iniciativa de la CLACSO está también ligada al impulso del periodismo popular, a través de una alianza con la revista La Garganta Poderosa que cuenta con 14 corresponsales en el Brasil, con lo que se pretende a la vez confirmar que se puede generar conocimiento mediante distintas formas de actuar sobre la realidad.

En el portal se puede encontrar además videos (tanto de entrevistas como de coberturas periodísticas), infografías, artículos de opinión, crónicas de La Poderosa, reportes de prensa y los propios Cuadernos del Mundial en versión PDF (para descargar).

Para acceder a los cuadernos del mundial: http://cuadernosdelmundial.clacso.org/

Fuente: Pieb

Bolivia: un tercio de los pasajeros se sienten insatisfechos con el transporte

RH (30-06-14).- La tercera parte (33%) de los vecinos encuestados por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en los veinte municipios que conforman las áreas metropolitanas de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba, no están satisfechos con el servicio de transporte en su localidad. Este descontento también se siente con la falta de cordialidad y el maltrato al recibir el servicio (46% de los encuestados), la inseguridad (44%), el tiempo que se tarda en llegar a destino (39%) y el costo (33%) de un medio de transporte que en los hechos es un trufi o un minibús en tres de cada cuatro casos (74%).

Los niveles más bajos de satisfacción con el transporte se encuentran en La Paz (16%), Viacha (17%), El Alto (18%), Mecapaca (20%), Sipe Sipe (21%) y Sacaba (23%). El alcalde de Sacaba, Humberto Sánchez Sánchez, admite que el transporte público tiene “deficiencias” en su municipio. Gustavo, un paceño entrevistado a la sombra de la iglesia San Francisco, indica que “el tráfico en La Paz es caótico”. “Con el teleférico y los 61 buses Puma Katari (comprados por la alcaldía paceña), no hemos resuelto ni el 5% de la problemática del transporte”, analiza el presidente del concejo municipal de La Paz, Omar Rocha.

Al contrario, cuatro municipios cruceños son los más conformes: Warnes, La Guardia (ambos con el 64% de los encuestados totalmente o casi totalmente satisfechos con el transporte ), Cotoca (61%) y El Torno (45%). El alcalde de Cotoca, Wilfredo Añez, explica que el “transporte público está manejado por los sindicatos y no tenemos mayores problemas con ellos”. El periodista de radio Warnes, Ernesto Balcazar, dice que “gracias a Dios, no tenemos problemas con el transporte urbano; ya que contamos con muchas empresas que prestan este servicio”. El secretario municipal de Planificación y Coordinación de Warnes, Luis Martínez, es más crítico con la situación; explica que si la alcaldía negara algún permiso “a una cooperativa de motoristas o de trufistas, ellos organizarían un gran bloqueo”. El secretario Martínez concluye que “nos faltan años luz para poder organizar bien el transporte en (la gran región de) Santa Cruz”.

Gobierno municipal versus sindicatos de choferes

En Santa Cruz de la Sierra (32%) y Cochabamba (34%), los porcentajes de satisfacción son comparables al promedio registrado en el conjunto de los 20 municipios encuestados por el PNUD (33%). La presidenta del concejo municipal de Santa Cruz de la Sierra, Desirée Bravo, pone de manifiesto el desfase existente entre un marco legal que confiere al municipio la responsabilidad sobre el transporte local, y la realidad, en la cual el servicio de transporte se encuentra copado y dominado por los sindicatos de choferes: “El tema del transporte es privado porque los choferes son los dueños de los vehículos; si usted saca una norma, bloquean o paralizan la ciudad”. Indica también que en Santa Cruz, “se está haciendo un estudio muy grande para poder cambiar el tema de transporte”, el cual podría convertirse en “un transporte mixto, privado/municipal”, si así lo requieren los ciudadanos, quienes han sido invitados a “brindar sus sugerencias”.

“A final, el municipio no puede sustituir a los transportistas, eso está clarito”, dice el presidente del concejo municipal de La Paz, Omar Rocha Rojo. Él considera que el municipio debe ser el “regulador” del sector, “poner las condiciones técnicas y, sobre todo, garantizar que las infracciones y afectaciones a los ciudadanos serán sancionadas o cubiertas por los responsables”. Aboga por un sistema más abierto,“donde cualquier ciudadano, de manera organizada o individual, puede ofertar y participar de la licitación pública de las rutas de La Paz”.

El director de Planeamiento del gobierno municipal de Cochabamba, Andrés Loza, insiste en que “el transporte público es administrado y definido por sus mismos operadores privados (los gremios de transportistas), que han ido imponiendo sus intereses”gracias a su “poder, y a la cantidad de personas dedicadas a esta actividad”. “Actualmente tenemos en el municipio una congestión y una inmensa cantidad de servicios de transporte contaminantes y de mala calidad”. Loza aboga por un transporte intermodal que logre romper con el dominio absoluto del automotor, a modo de devolver la ciudad al peatón “que queda relegado totalmente”, así como a la bicicleta, que tuvo su época de gloria en Cochabamba, hasta ser “expulsada de nuestra sociedad por la invasión agresiva del automóvil y la imposición de sus condiciones de uso del espacio público”. Como todos los responsables municipales entrevistados en el eje central por el PNUD, Loza ve“con buenos ojos” la experiencia paceña de los buses municipales Puma Katari.

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Fuente: Revista Humanum

CEUB: el Premio en Ciencias Sociales y Humanas es un incentivo a la investigación

Pieb (24-06-14).- El Premio Nacional de Ciencias Sociales y Humanas es una "iniciativa muy importante" en criterio de las autoridades de la universidad pública, quienes destacan de la misma, el fomento a la generación de conocimiento en el país, tanto a nivel de investigadores como de instituciones.

La convocatoria a la cuarta versión Premio Nacional de Ciencias Sociales y Humanas fue lanzada el pasado 16 de junio, por la Fundación para la Investigación Estratégica en Bolivia, y cuenta con el auspicio del Ministerio de Educación, el Viceministerio de Ciencia y Tecnología, el Comité Ejecutivo de la Universidad Boliviana (CEUB), la Academia Nacional de Ciencias de Bolivia, el Instituto de Investigación para el Desarrollo (IRD), y la Embajada de Francia.

Para el secretario ejecutivo del Comité Ejecutivo de la Universidad Boliviana, Eduardo Cortez, la cuarta versión del Premio es un incentivo para el desarrollo de la investigación en Bolivia. "Como CEUB, en representación de todas las universidades del sistema boliviano, nosotros nos estamos sumando a esta iniciativa que la consideramos altamente positiva para incentivar y fomentar la investigación en nuestro país y en nuestras universidades".

El CEUB ha difundido la convocatoria a nivel del sistema universitario a fin de que los investigadores y los institutos de investigación se presenten al concurso, sea en la categoría individual o en el de la trayectoria institucional. Lo cierto es que la generación de conocimiento es central para las universidades, señala Cortez, y se puede decir que aportan con casi el 80% de la investigación que se ejecuta en el país, el resto está en manos de instituciones privadas y estatales. Y eso con un aporte económico "sumamente escaso" porque no va más allá del 0,3% del PIB, cuando en otros países sube hasta el 5%.

¿Pero por qué se debería dar mayor apoyo a la investigación? "En nuestro país no se ha fomentado y no se ha incentivado la formación de investigadores -dice Cortez. Éste es un déficit que tenemos en las universidades y en nuestro país. Si hablamos internamente, no tenemos más allá de un 3 a 4% de investigadores dentro de nuestro claustro universitario, cosa que en otros países es totalmente diferente, en las universidades del Brasil el 98% de sus docentes tiene una formación post doctoral y lógicamente esos profesionales los utilizan en gran proporción en temas de investigación".

La coordinación y concertación entre la empresa privada, el gobierno y las universidades son factores importantes, según el entrevistado, para impulsar la investigación en distintas áreas y disciplinas, si se quiere ir en busca de respuestas teóricas y tecnológicas para los problemas concretos de la realidad boliviana. El sistema universitario está en pleno trámite para que se permita utilizar recursos del IDH en el pago a docentes investigadores y en el financiamiento de los institutos de investigación.

Actualmente los recursos provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) se han convertido en una "camisa de fuerza" porque no se pueden utilizar en todos los ámbitos vinculados a la investigación, sino solamente en proyectos previamente aprobados y en equipos que van a ir a apoyar ese proceso de indagación.

"Otro tema que preocupa e impide el fortalecimiento de los trabajos de investigación es que en el país no existe una política de Estado en investigación, no sabemos en qué áreas se tiene que investigar y ahí se necesita una retroalimentación y vinculación muy grande fundamentalmente entre el Estado y las universidades", comenta Cortez. La falta de una política de investigación y de definición de áreas estratégicas ha derivado incluso en que las universidades no hayan podido responder a la solución de los problemas de una determinada región. Cortez explica: "Tal vez también, uno de los errores que hemos tenido, no solamente las universidades, sino quienes realizamos investigación, es la poca difusión. A diferencia del PIEB, y eso hay que reconocer, lo que hace es que todos los proyectos de investigación sean difundidos y por eso conocemos el trabajo que se ha desarrollado".

Para conocer la convocatoria y los términos de participación en el Premio Nacional en Ciencias Sociales y Humanas, sugerimos visitar: http://www.pieb.com.bo/premio2014.php

Fuente: Pieb

Presentacion de resultados de investigación: bonos extralegales

(25-06-14).- La privatización en Bolivia tuvo resistencia social sobre todo de parte de los trabajadores de las empresas que sufrieron el proceso, una de las estrategias para quebrar la oposición laboral consistió en ofrecer bonos extralegales a los obreros con la condición que se sometan a la privatización y al despido.

En esta presentación presentamos el detalle de lo erogado por el Estado, desglosado por empresa y departamento:

Fuente: Comisión Especial Mixta de Investigación de Privatización y Capitalización

Senador Mendoza: Doria Medina mercantilizó el agua y destino $us 147 millones para privatizar empresas públicas

PN (24-06-14).- El senador Adolfo Mendoza (MAS), presidente de la Comisión Especial Mixta Investigadora sobre el Proceso de Privatización en Bolivia, en entrevista con la Red Patria Nueva, afirmó que el empresario cementerio y jefe de Unidad nacional (UN), Samuel Doria Medina participó de la privatización de SEMAPA en Cochabamba, que dio lugar a la "guerra del agua", con SOBOCE fue socio de Vetel para armar Aguas del Illimani, su participación consta en los libros y se atrevió a mercantilizar el agua que ahora es considerada como un derecho humano.

Dijo que Doria Medina fue uno de los que impulsó la privatización del agua en Cochabamba y esa es una lógica contraria a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y pensar en el acceso universal a los servicios básicos. Añadió que Doria Medina como ex ministro de Planificación destinó 147 millones de dólares para contratar consultores nacionales y externos para privatizar las empresas del Estado a precio de gallina muerta.

Enlace al audio de las declaraciones

Fuente: Patria Nueva

La privatización en Potosí

CEMIPyC (24-06-14).- Durante el gobierno de Jaime Paz Zamora (1989-1993) se inició la privatización de las empresas que pertenecían a la entonces Corporación de Desarrollo de Potosí (Cordepo).

En el marco del D.S. 22836 (14, junio, 1991), una empresa de Cordepo es sometida al proceso de privatización: Línea Aérea Imperial (LAI). En esta empresa, el Estado invirtió $us.6.062.844 y gastó en consultorías $us.44.855. LAI fue vendida en $us.600.500.
La privatización de LAI fracasó en un primer intento promovido por el gobierno de Jaime Paz, porque el Directorio de Cordepo no aprobó la venta de los activos de LAI; por el contrario, buscó reiniciar operaciones, aunque finalmente terminó alquilando a un privado que no cumplió con el pago de alquileres.

El gobierno de Jaime Paz tomó represalias contra el Directorio de Cordepo remitiendo antecedentes a la Contraloría y pidiendo se determinen responsabilidades.

El Plan de Privatización de LAI y su Pliego de Condiciones fueron aprobados en base al estudio de una persona que no se presentó al proceso de contratación de consultoría.

La adjudicataria SS Telecom Bolivia SRL no se presentó a la licitación púbica; en su representación se apersonó Emmy Chase, quien en realidad era «palo blanco» Mario Añez, Erwin Greminger y Carlos Delfín Ameller.

Los compradores nunca cumplieron con la cláusula del contrato referida a efectuar vuelos desde y hasta la ciudad de Potosí tres veces por semana; por el contrario aprovecharon de ese compromiso para lograr autorizaciones que les permitieron hacer servicio en otras rutas.

Los activos de LAI fueron vendidos a un tercio de la valuación que inicialmente hiciera la consultora Le Groupé S.M., y en una décima parte de su costo inicial de inversión.

Fuente: CEMIPyC

Presentación sobre las empresas privatizadas en Santa Cruz

CEMIPyC (24-06-14).- Durante el gobierno de Jaime Paz Zamora (1989-1993) se inició la privatización de las empresas que pertenecían a la entonces Corporación de Desarrollo de Santa Cruz (Cordecruz).

Mediante D.S. 22836 (14, junio, 1991), trece empresas de Cordecruz son sometidas al proceso de privatización.

Cinco empresas fueron cerradas y/o transferidas a otras entidades públicas: Fábrica de Cerámica Roja Camiri S.A.M., Fábrica de Cerámica Roja Roboré S.A.M., Fábrica de Losetas Montero, Cabaña Lechera Todos Santos – Hirtner y Finanzas de Desarrollo de Santa Cruz (FINDESA).

Ocho empresas fueron privatizadas: 1) el Ingenio Azucarero Guabirá en 1993, 2) la Cabaña Lechera Todos Santos-Paz en 1993, 3) la Planta Industrializadora de Leche (PIL) en 1995, 4) Productos Alimenticios de Maíz MAIRANA en 1995, 5) la Fábrica de Alimentos Balanceados Portachuelo (ALBAPOR) en 1995, 6) el Hotel Asahi en 1995, 7) la Planta Elaboradora de Quesos San Javier en 1996 y 8) la Hilandería Santa Cruz (HILANCRUZ) en 1996.

En el Ingenio Azucarero Guabirá, el Estado invirtió más de 19 millones de dólares. En consultorías gastó 196.120 dólares y en bonos extralegales repartió 2 millones de dólares. El Ingenio fue vendido en 10 millones de dólares, vale decir, perdió más de 11 millones de dólares.

En la PIL, el Estado invirtió 15.361.881 dólares. En consultorías gastó 120.028 y en bonos extralegales entregó 334.000 dólares. La PIL fue vendida en 5.363.000 dólares, perdiéndose el 67% de las inversiones estatales.

En Productos de Maíz Mairana, se invirtió 2.542.881 dólares; en bonos extralegales se gastó 26.000 dólares, y se vendió en 720.000. Se perdió más del 70% de las inversiones estatales.

En Albapor se invirtió 1.087.995 dólares; en consultorías se gastó 19.295 dólares, y se vendió en 168.300. Se perdió el 85% de las inversiones estatales.

En el Hotel Asahí se invirtió 315.780 dólares; en consultorías se gastó 23.755; en bonos extralegales se repartió 4.000 dólares, y se vendió 102.000 dólares. Se perdió más del 70% de las inversiones estatales.

En Quesos San Javier se invirtió 1.133.190 dólares; en consultorías se gastó 81.404 dólares, y se vendió en 205.100 dólares, perdiéndose el 83% de las inversiones estatales.

El caso más escandaloso es la venta de HILANCRUZ; en esta fábrica el Estado invirtió más de 77 millones de dólares; en consultorías gastó 249.710 dólares y en bonos extralegales repartió 352.000 dólares. HILANCRUZ fue vendida en 4.005.686 dólares, perdiéndose el 95% de las inversiones estatales.

La empresa beneficiada con la compra fue Santa Mónica Cotton S.A., empresa constituida por la familia Garáfulic el mismo día que se publicó la tercera convocatoria a la licitación pública. La prensa cruceña de entonces reportó que Raúl Garáfulic (ADN) era “palo blanco” de Andrés Petricevic (MNR), quien después aparece como el verdadero dueño de Santa Mónica Cotton S.A.

Posteriormente, Santa Mónica Cotton se benefició con los programas de reactivación económica de empresas, durante los gobiernos de “Tuto” Quiroga y “Goni” Sánchez de Lozada, recibiendo ayudas millonarias para su reactivación, pero que no tuvieron ningún efecto.

En el año 2010, Santa Mónica entra en quiebra. Más de 300 trabajadores fueron despedidos y actualmente adeuda aportes laborales a las AFP´s.

El sector privado ha demostrado no ser un buen administrador, Santa Mónica Cotton compró Hilancruz barata y libre de deudas, y recibió dineros de gobiernos neoliberales para su reactivación, pero finalmente la quebró el 2010.

Lo más grave para el país y la región es que se perdió una industria que se creó para impulsar un polo de desarrollo industrial y manufacturero. Actualmente no hay otra empresa pública que produzca hilos en el país.

El neoliberalismo privatizó una empresa que era estratégica para la agroindustria nacional que, con una buena administración, podía prestar enormes servicios a la sociedad.

Fuente: CEMIPyC

Las privatizaciones en el departamento de La Paz

CEMIPyC (23-06-14).- Durante el gobierno de Jaime Paz Zamora (1989-1993) se inició la privatización de las empresas que pertenecían a la entonces Corporación de Desarrollo de La Paz (CORDEPAZ).

Mediante D.S. 22836 (14, junio, 1991), seis empresas de CORDEPAZ son sometidas al proceso de privatización y cierre.

Una empresa fue cerrada: el Frigorífico Los Andes.

Cuatro fueron privatizadas: 1) Planta Industrializadora de Leche, en 1995; 2) Industrias Metálicas, en 1995; 3) Planta Industrializadora de Quinua, en 1995, y 4) Planta Industrializadora Té Chimate, en 1996.

La Fábrica Nacional de Vidrio Plano fue sometida al proceso de privatización en 1992, pero este proceso quedó trunco y la empresa fue cerrada con graves perjuicios al Estado, los trabajadores y la sociedad.
En la venta de estas 5 empresas, el Estado perdió más 12 millones de dólares.

La instalación de la Planta Industrializadora de Leche (PIL) le costó al Estado más de 4 millones de dólares. Gastó también en consultorías y bonos extralegales un monto mayor a 240 mil dólares. Fue vendida en 1.814.049 dólares, perdiendo el Estado el 58% de sus inversiones.

La Planta Industrializadora de Quinua fue vendida en 12.300 dólares, y se gastó sólo en consultorías y bonos extralegales más de 30.000 dólares.

En la Planta Industrializadora de Té Chimate, el Estado invirtió 1.201.942 dólares y gastó 66.000 dólares en consultorías y bonos extralegales; recuperó sólo el 23% de sus inversiones (302.650 dólares).

En la instalación de la Fábrica de Vidrio Plano (FANVIPLAN), el Estado invirtió 4.465.500 dólares. Su venta tenía que efectuarse por 1.280.000 dólares, pero fracasó. Por esta causa el Estado terminó perdiendo más de 8 millones de dólares, por lo siguiente:

• El TGN asumió la deuda de 6 millones de dólares que FANVIPLAN adeudaba a POLIMEX, la empresa polaca que instaló la fábrica.
• El gobierno de entonces gastó más de 2 millones 300 mil dólares en: consultorías de valuación, pago de bonos extralegales, pago de beneficios sociales y subrogación de la deuda por consumo de gas a YPFB.
• No sólo eso, el horno de vitrificación (el corazón de FANVIPLAN) fue apagado por la consultora internacional CARANA –que se ofreció hacerlo gratuitamente- sin tomar en cuenta criterios técnicos. Lo único que se hizo es cerrar la llave de paso de gas desde Senkata, ocasionando la pérdida de 320 toneladas de vidrio, el 9 de julio de 1992. Por esto mismo, el horno no estaba contemplado en los activos y fue valuado en cero.

La venta de FANVIPLAN a Doble “N” S.R.L. no prosperó a causa de recursos administrativos y jurídicos en los que se enredaron privatizadores y compradores.

La privatización de FANVIPLAN ignoró importantes propuestas planteadas por la propia empresa polaca que instaló la fábrica y por los trabajadores de FANVIPLAN, que plantearon reactivarla.

Además de esas empresas, la maquinaria de Hilandería Viacha de propiedad de CORDEPAZ, si bien no estaba registrada entre las empresas a ser privatizadas por prescripción del D.S. 22836, también fue privatizada perdiéndose enormes esfuerzos y recursos financieros, pues se trataba de un complejo productivo para industrializar lana de camélidos de Oruro y La Paz, que no había terminado de instalarse y cuya maquinaria de última generación le costó al Estado 4 millones 200 mil dólares, siendo vendida nueva y tal como había sido importada en 672.000 dólares.

Antes, la instalación de esta fábrica había sido interrumpida porque el Banco Mundial suspendió el financiamiento.

Fuente: CEMIPyC

Resumen de la privatización en Chuquisaca

CEMIPyC (23-06-14).- Durante el gobierno de Jaime Paz Zamora (1989-1993) se inició la privatización de las empresas que pertenecían a la entonces Corporación de Desarrollo de Chuquisaca (CORDECH).

Mediante D.S. 22836 (14, junio, 1991), 5 de las empresas de CORDECH debían ser privatizadas; una fue cerrada (la Planta de Ají) y cuatro fueron transferidas a grupos privados (la Planta de Pollos BB y el Taller de Cerámica en 1992, la PIL en 1995, y FANCESA en 1999).

La Planta de Pollos le costó al Estado 413 mil dólares y fue vendida en 16 mil dólares.

El Taller de Cerámica fue vendido en apenas 6.100 dólares. La consultora española ADARO, que fue contratada para evaluar la transferencia de esta empresa y otras 8 en el país, estableció 50 dólares como precio de referencia para la venta del Taller de Cerámica. Ante el reclamo de las organizaciones sociales de Sucre, la consultora ADARO dijo que fue “un error de dedo” y que el precio de referencia era 500 dólares. Para establecer este precio de referencia con esos errores, la consultora española cobró aproximadamente 21 mil dólares.

La instalación de la PIL le costó al Estado más de 6 millones de dólares; para su privatización, los neoliberales gastaron cerca de 130 mil dólares en consultorías, y la vendieron en menos de medio millón de dólares ($us.421.150); es decir, no recuperaron ni el 7% del total de inversiones estatales.

FANCESA fue diseñada para su privatización durante el gobierno de MIR-ADN (1989-1993), cuando Samuel Doria Medina era ministro, y fue vendida por el gobierno de ADN-MIR (1997-2001) a Samuel Doria Medina, Presidente de SOBOCE. En la venta de FANCESA, tanto los vendedores como los compradores, cometieron varias irregularidades.

a) Los estatutos de FANCESA prohibían la venta de sus acciones a competidores locales.

b) Se infringieron los plazos: SOBOCE presentó su propuesta de adjudicación fuera del plazo establecido y depositó dinero en el Banco Central por concepto de compra de la fábrica más allá del plazo establecido, violando el propio Código de Comercio. Los propios privatizadores emitieron actos administrativos fuera de los plazos.

c) El Pliego de Condiciones establecía la participación accionaria de los trabajadores. “…El adjudicatario de la licitación deberá conformar una sociedad con los trabajadores que manifiesten su voluntad de participar…“. Empero, a la fecha no se tiene evidencia de la conformación de la sociedad con los trabajadores para la compra de las acciones de FANCESA.

En una actitud antipatriótica, en diciembre de 1999, las autoridades de la Universidad San Francisco de Chuquisaca cedieron en favor de SOBOCE la administración de su paquete accionario (33,3%), con lo que SOBOCE logró el dominio y administración del 67% de las acciones de FANCESA.

Antes de su privatización FANCESA era la principal competencia de SOBOCE. A partir de su venta, FANCESA baja su producción y SOBOCE acapara el mercado nacional de cemento. Antes, en 1995, se compró la Fábrica de Cemento Tarija (FACEP), a pesar de la oposición regional tarijeña.

El 1 de septiembre de 2010, después de 4.105 días de injusticia, Evo Morales Ayma devuelve a Chuquisaca uno de sus más preciados bienes y clave para su desarrollo regional: FANCESA

Fuente: CEMIPyC

Como fue la privatización en Tarija

CEMIPyC (23-06-14).- Durante el gobierno de Jaime Paz Zamora (1989-1993) se inició la privatización de las empresas que pertenecían a la entonces Corporación de Desarrollo de Tarija (CODETAR).

Mediante D.S. 22836 (14, junio, 1991), trece empresas de CODETAR son sometidas al proceso de privatización y cierre.

Cinco fueron cerradas: 1) Cristales Oscar Alfaro, 2) Sal Yodada Entrerriana, 3) Industria de Papel Tarija S.A., 4) Programa Agrícola de Oleaginosas y Maíz, 5) Industria Avícola de Tarija.

El Centro Vitivinícola Tarija fue transferida a otra entidad pública.

La Empresa Tarijeña de Gas (EMTAGAS) no pudo ser privatizada por la oposición del pueblo y de las entidades regionales.

Cinco empresas de CODETAR, de las más importantes y rentables, fueron privatizadas: 1) Fábrica de Aceites Villamontes, en 1992 (fue la primera en el país en ser privatizada); 2) Alimentos Balanceados de Tarija, en 1995; 3) Planta Industrializadora de Leche, en 1995; 4) Fábrica de Cemento El Puente, en 1996, y 5) Ingenio Azucarero de Bermejo, en 1998. 6) La Empresa Forestal y Pecuaria Tariquia, fue vendida en 1992, aunque ésta ya estaba cerrada. En la venta de estas 6 empresas, el Estado perdió más 50 millones de dólares.

La instalación de la Fábrica de Aceites Villamontes le costó al Estado más de 19 millones de dólares, además gastó más de 400 mil dólares en consultorías y pago de bonos extralegales. Fue vendida en 5 millones de dólares.

La Empresa Forestal y Pecuaria Tariquia fue subastada en menos de 5 mil dólares. Para venderla, el Estado gastó en consultorías más de 30 mil dólares.

En la empresa de Alimentos Balanceados de Tarija, el Estado invirtió más de 2 millones de dólares, además gastó 73.438 dólares en consultorías y pago de bonos extralegales. Fue vendida en 300 mil dólares.

La instalación de la PIL le costó al Estado más de 6 millones de dólares; para su privatización, los neoliberales gastaron cerca de 190 mil dólares en consultorías y pago de bonos extralegales. Fue vendida en 300 mil dólares; es decir, por debajo del 5% de las inversiones estatales.

En la instalación de la Fábrica de Cemento El Puente, el Estado invirtió más de 28 millones de dólares. Además, invirtió cerca de 20 millones de dólares en la apertura de caminos y la instalación de un gasoducto, y más de 200 mil dólares en consultoría y bonos extralegales. Fue vendida en menos de 15 millones dólares.

En la venta de la Fábrica de Cemento El Puente destaca lo siguiente:

• La Ley de Privatización y el Pliego de Condiciones establecían la participación accionaria de los trabajadores en una sociedad anónima (S.A.) con la adjudicataria. La adjudicataria SOBOCE incumple esta obligación al constituir una S.A. sin los trabajadores, sino únicamente con su Presidente, Samuel Doria Medina, y la hermana de éste.
• Goni enajena las concesiones de caliza de propiedad del Estado boliviano en favor de SOBOCE, infringiendo los artículos 136-138 de la CPE vigente esa época.
• En los últimos seis años, la Planta de Cemento El Puente de SOBOCE generó un ingreso neto promedio anual de 167 millones de bolivianos. De este monto, el Municipio El Puente recibió un promedio anual de 16 mil bolivianos por regalías de explotación de piedra caliza. La Planta El Puente de SOBOCE S.A. paga al Departamento de Tarija por concepto de regalías el 0.06% de sus ingresos netos. Y al Municipio El Puente el 0,009%.

La privatización de la Fábrica de Cemento El Puente cierra un círculo protagonizado por los mismos actores políticos: uno de los gestores del modelo de privatización, Samuel Doria Medina, genera las condiciones para convertirse en un beneficiario directo de dicho modelo económico. El poder político que le otorga su autoridad pública (capital político) es transferido y utilizado para enriquecer su poder económico privado (capital económico).

Fuente: CEMIPyC